Com o tema da monografia para pós-graduados  “Gestão Municipal – Uma melhoria na qualidade de serviços, o Secretário da Administração Municipal João Jorge Pereira Fernandes, recebeu no último dia 24 de junho, uma das três menções honrosas do I Prêmio IBS-GRUHBAS de Políticas Públicas para a Baixada Santista, concorrendo com outros 57 trabalhos. O evento realizado no Sesc Santos.

Em seu trabalho, João Jorge enfocou além dos conceitos técnicos dos instrumentos de gestão pública, a ênfase na questão comportamental, além do segmento das duas últimas gestões municipais.
O tema desenvolvido foi totalmente dedicado ao Município de São Vicente, onde o autor reside há 55 anos com sua família.
O Prêmio IBS-GRUHBAS de Políticas Públicas tem como objetivo divulgar os trabalhos acadêmicos de graduação e pós-graduação dos universitários da região e incentivar o direcionamento dessas propostas para a solução de problemas ou melhoria de serviços na comunidade em que vivemos.
Entre as  57 monografias inscritas, foram selecionadas seis, sendo três em cada categoria e três menções honrosas também por categoria (graduados e pós-graduados), enfatizando as políticas públicas voltadas para a inclusão social.
Para que haja uma maior interação quanto a linha de pensamento do autor, segue um pequeno trecho de seu trabalho:
“A Gestão Municipal, após a promulgação da Constituição Federal – CF de 1988, que transferiu  uma série de encargos formais aos municípios,  descentralizando os serviços prestados pela União, focando-os no Município, aliado ao fato da ajuda municipal  que inúmeras Prefeituras dão às demais esferas de governo e suas instituições.
O poder Municipal tem que se mostrar criativo, melhorando sua performance, com a melhoria da produtividade, em busca continuada  da melhoria dos serviços prestados ao cidadão e ao seu corpo funcional.
Para tanto é preciso exercitar o modelo de gestão mais adequado ao momento e à sua realidade, fazendo com que o município possa seguir o seu caminho virtuoso, e não adentrar em uma vertente do ciclo vicioso, influenciando o  corpo funcional na forma de seu comportamento.
O setor público não costuma ser receptivo a mudanças, infligindo ao agente que tem essa missão, um nível maior de dificuldade para o rompimento do “status quo” em que se encontram,  interpondo um nível de dificuldade, quando em geral se pratica a repetição de procedimentos extremamente burocratizados com estruturas organizacionais pesadas e sem agilidade, com servidores projetando uma imagem de marasmo e ineficiência.
Para romper com essa situação é necessário que se suplante uma série de questões dentro da ambiência municipal, buscando-se a melhoria do processo decisório, desenvolvendo e implantando novos instrumentos de gestão administrativa, agilizando assim a resolução das solicitações  dos munícipes e do corpo funcional.
É calcado em um “Plano de Governo” bem estruturado e consolidado, com o  foco principal nos resultados a serem alcançados, na motivação do funcionalismo e principalmente  na satisfação dos  cidadãos, que irá se demonstrar que todo município poderá trilhar o caminho da modernidade, com a tendência crescente da valorização do ser humano  e o seu conseqüente desenvolvimento.”

Este artigo foi publicado em 30/06/08 às 13:45 e está arquivado sob Artigos. Você pode acompanhar todas as respostas a este artigo através da alimentação por RSS 2.0. Você pode deixar uma resposta, ou criar um trackback do seu próprio sítio.